企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业能够持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业规模大小，赚多少钱，解决多少管理标准，是否具备品牌等，都是企业经营的结果，是企业运营的外化表现。所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题。因此还要回到企业凭什么长期存活下去这个问题上来思考。这个层面就是战略的思考。也就是说，企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考，绝大部分企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，遇到市场的风云变迁如何办？劳动成本快速增长怎么办？面对竞争变化该如何办？......的确这些都是企业运营中需要面对的问题，不过需要强调，对于—个企业来说，解决问题应该是第二位，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题，因为企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择，战略决定命运。

战略思维与管理理念有着根本的区别，战略本身就意味着做出艰难的抉择，它事关各种业务的处理方式。

战略思维是：问题ｌ、你想做什么：问题２、所想做的事情凭什么条件可以做：问题３、你有什么：问题4、你缺什么：关键的问题是：你要做些什么？战略思维就是做出选择，管理理念是：遇到任何问题都要找到解决的办法，管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己＂我想做什么＂，而不是问自己＂我如何解决问题＂，后者是管理理念。

战略思维会让企业关心企业存活的根本依据，会清楚地界定赢利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么，战略并不是—个以赢利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，赢利仅仅是战略选择所带来的结果并不是依据。

作为企业，如果仅仅能够看到面对的问题，只知道解决问题是危险的，如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题，那么你就是只顾管理理念的人。在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会管理的公司前途难测。更糟糕的情况是仅仅以管理为中心的做法往往还会导致企业陷入故步自封的状态，如果人人都想竭力解决问题，那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年，当看到市场发展所带来的行业格局调整，从而使得占据领先地位的企业被淘汰，就该明白这是只顾管理忽略战略的结果。

战略是在法律、规则遵循和财务保守的前提下的选择，換个角度说就是战略要求不做违背法律法规的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择，如果你具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而你的企业抵御风险的能力也就强化了。

也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？不反对这个说法，管理理念对企业重要，但是更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。

在公司董事长的设计、推进的战略思路及远景规化下，为公司长远生存指明了清晰发展、创新开拓的道路，使公司现属调速換挡期的同时，为在三个时间点：今天、明天、后天公司的生命延续奠定了扎实的基石。

让我们打开思路、披荆斩棘、携手共进创建—个健康坚固、颜值高尚、名誉普照、规模强盛的企业而奋斗。

以上是学习感悟，浅表。虽不是—份好菜与大家分享，只是—份泡菜给大家提供佐餐罢了。

罗萨都

二0—五年七月二日