目前，公司红旗飘飘，凯哥嘹亮，一派神清气爽之景象。但是人无远虑必有近忧，我们要牢记6.26干部扩大会上成都院王寿根副总经理发出的忧患提醒，李明董事长指出的公司在新形势下面临的三大危机“人才危机、业务危机、效率和效益危机”，人才危机首当其冲，关键岗位人才缺失，影响了公司项目的推进和品质的从速质转变。范继辅书记对公司经营管理现状分析的“市场化差距，专业化差距，科技化的差距，规范化的差距”无不与人才的缺失有关。未来仍会有风雨，如何实现浣花追梦之旅？年怕中秋，月怕半，每周怕的是星期三，为什么，过了这个时间结点，又是一年，又是一月，又是一周，时间如梭，不怕你蹉跎。唯只争朝夕，马不停蹄，去展胜利红旗。时间不会因为我们的懒惰而停止，不会因为我们的松散而缓行。
为了公司的可持续发展，不遗余力聚才和吸收人才对公司的高速、稳定、长期发展至关重要。为经营管理目标的实现，公司招贤纳才的大门洞开。公司高层已振臂高呼团结一切可以团价的力量，调动一切可以调动的因素，挖掘一起可以挖掘的潜力招募人才，公司不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个可持续成功发展的希望。人才就是效率，人才就是财富，管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。
优秀的人才往往天生具备一定的素质，公司在招聘的时候就要做好岗位的分析，这个人是找来做什么？应该具备哪些素质？如果做好了可以继续往哪方面发展？更何况公司的管理人员本身对人的问题就存在偏见。
实力的竞争最根本的是人才的竞争，李明董事长明确指出“突出员工为本，追求企业和员工共同成长，为员工营造公平、公正、透明的竞争环境，促进员工不断成长，不断激发员工的积极性和创造性”。谁拥有人才，谁就拥有未来。我们要牢固树立以人为本的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事、帮助人才干好事业的工作环境。
认为员工就是成本，总是跟员工小事斤斤计较不断，结果可想而知，要么无法经营下去，要么人才流失，业务下滑。看人的时候若总是注意表层，什么员工形象好就是好员工，员工打小报告就是忠诚负责任，员工加班就是敬业，事事附和被动接受不发表个人意见就是好用的等一些非常传统的人事观念。表面上看这些是合理的，其实，这也都是过时的，现在的观念认为时间长短不代表忠诚，有可能他在别的地方无立足之地，在你这里工作不饱和好混事。好的制度让坏人变好人，坏的制度让好人变坏人，不要把员工当成工具和成本，倡导“用心做事，诚信为人”。高层并非要高高在上，而要俯下身子，沉到下面深度调查研究，为公司创造财富的员工，给予服务和支持。
我们一定要看到人员的素质，人才的本质。用人用的是人的脑，身和心。优秀的人才是对公司负责任，用心的人，不但每天身体到公司上班，还会站到公司，客户角度去思考问题，并自己思考解决的办法，然后将自己的目标，计划与执行有效结合，给公司创造出价值来的人。所以，公司领导和部门负责人只需要观察员工是否在用心为公司，是否肯动脑？人是否勤奋的一些大的问题。
“家”文化纳入公司的企业文化体系，是为了建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的亲密的“家庭”关系，而不是方便家长作风。员工对公司和领导的忠诚绝不会像对家长的忠诚一样，与生俱来，不像对宗教一般的信仰，也不像对自己事业那样执着。员工与公司领导之间大多只不过是现实地、简单的雇佣关系，随时都可以重组或解散。员工对公司和领导的忠诚，离不开需要性培养。
实现“家”文化的用人观，大胆尝试性改良用人观，任人唯贤、唯才是举。“外举不避仇，内举不避亲，打破常规，大胆起用新人、不因个人恩怨而埋没人才，只要真的“靠得住、有本事”就不拘一格放手大胆地培养使用”，彰显了公司新一届领导班子用人寻才之魄力。培养员工的忠诚度，第一要给予员工归属感，使员工像家庭成员一样归顺于你；第二要结合公司经营效益实际提高员工待遇，第三要通过培训使员工认同企业理念、价值观和企业文化。
要牢固树立“用人之长，天下无可弃之人”,人人都可以成才的用人观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人。破除狭隘的人才观念，树立大人才观。人才标准不能用一个模式去套，一把尺子去量。衡量一个人是不是人才，不能仅仅看他的文凭，更主要的是看他的水平。
人才具有多样性和相对性，树立科学的用人导向。常言道：“金无足赤，人无完人”，所以求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。在选才用人时必须坚持扬长避短的原则。古人云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋。”这句至理名言精辟地论述了长与短的辩证关系。只要做到出于公心选才用人，克服拔苗助长和选才用人上的一些不良倾向，就能量体裁衣，避德不配位，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。“疑人不用，用人不疑”。只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权利和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋其事，施其能、展其才。