勇当二传手 忌做传声

芦军

学习、宣传和贯彻落实公司2015年度首次干部扩大会精神，组织员工学习李明董事长题为《凝聚共识、用心服务、开拓创新、共创美好“家”园》的主题报告和其它领导的讲话精神，既是干部、员工个人成长进步的需要，又是当前一项重大的经营管理和思想工作的需要，更是与公司共进退的需要。

作为一名干部在学习宣传贯彻干部扩大会精神中，既要当执行者，更要当好二传手。排球比赛中，有个位置被称为二传手，负责合理处置一传手来球，向主攻手喂出高度角度力度均恰到好处的传球，是场上战术实施的组织者。能担当此位的队员一定是技术、思路、视野俱佳的人，因其作用至关重要，承前启后，是运转灵魂，取胜的关键。各职能部门、生产经营业务部门作为贯彻上级指示和指导基层一线落实的中间环节，传承转接的作用如何，直接决定着工作品质、工作效率、宣传贯彻水平、工作指导能力，影响着经营管理形象、目标的实现，故不能只做传声筒，要当好经营管理工作中的二传手，争做二传手。

当前，公司在上下齐抓作风建设的形势下，慵懒散拖的现象得以遏制，但并未完全消除。有的部门在传达贯彻上级一些指示精神时，原文照转，层层传声，囫囵吞枣，照本宣科，只管传声，不管消化，只布置不询落实，对待问题，不对照指示精神分析问题找原因，拿措施。

部门负责人之所以乐当传声筒，究其原因，一容易，二安全，三省事，四遮丑。上级文书严谨、领导指示高大上，上级怎么讲，我就怎么讲，不劳神不费力。不管是否与本部门实际联系紧密与否，统统照转，照发、照传达，不跑题不走调，规避责任。原版原装，不解读。对所在部门的整体经营管理状况，却问题不清，提不出符合实际的办法措施，做传声筒最有利于掩盖能力之不足。

出现贯彻文件指示精神当传声筒现象，除了个人能力，更有思想作风和工作作风问题，是对本职工作的敷衍，是慵懒之象，无为之行。

鉴于目前批评和自我批评十分有限，习以不温不火做传声筒的人，要勇于自省，主动改进。上有千条线，下有一根针，再多的工作，再重的任务，都要靠基层一线员工完成，在基层落实。对基层一线员工而言，最需要明白的是怎么结合实际干，而不是一味劳神费力的揣摩领导意图。对部门而言，对待上级文件和指示，不能简单当传声筒，要发挥二传手的作用，在保证上级指示基本精神、重要思想不走样的基础上，用员工最能理解的方式，最易听懂的语言，最少的时间对上级指示精神进行全面正确的诠释和把握。宣贯传达中减少无关的题外废话，套话和空话，直奔主题，能几句就说请的事，没必要展开，能直接告诉怎么办的事，无需要来绕去。

当好二传手，看似简单，实则不易，各部门负责人既要在提高思想修养和理论水平上下功夫，增强对上级指示精神正确理解的能力，还要在调查研究上下功夫，没有调查就没有发言权。一方面要把上级的原则要求具体化。上级的要求常常带有宏观指导和原则要求的特点，作为下级就不能再原则来原则去，应当在具体落实上下工夫，把

上级的要求细化、实化。另一方面，要把上级的共性要求特色化。各部门要认真研究上级要求的重点是什么、自己的特色是什么，上级提出的目标是什么、自己的优势是什么，把共性与个性结合起来，抓出自己部门的亮点来。只有这样，工作才有深度、落实才有力度。只有这样，才能在贯彻上级指示时制定出符合本部门实际的落实计划和有效措施、方法、步骤。更要有强烈的事业心和责任感及务实的工作作风，勇敢的担当精神，带领指导本部门工作方能有的放矢，卓有成效。

二传手就是要真想、真说、真做！二传手就是要以“家”理念，上下经常沟通，互相理解，互相信任，互相支持，精诚共事，愉快做事！