5月18日，金浣花实业在成都办公区A713会议室召开2021年工作会。公司领导班子成员、股东代表、董事、监事、各部门主任、副主任、各项目部项目经理及相关部门人员共计50余人参会。会议由副总经理黄建主持。

总经理杨晶作《2021年总经理工作报告》。他从2020年工作总结、存在的问题及困难、2021年度工作计划三方面内容进行了详细阐述。2020年，公司在大股东的支持和帮助下，在董事会的正确领导下，公司经营班子带领全体员工，实现营收9700余万元，实现了年初制定的经营目标、安全生产目标。他从公司生产经营、党建工作及企业文化建设等方面总结2020年工作。同时，也指出公司在股权结构、人才队伍、经营理念和市场意识等方面存在的问题和困难。报告从工作目标、总体思路及重点工作等方面阐述了2021年工作计划。2021年，公司将以“依法治企、凝心聚力、提高品质、拓展市场，确保公司持续稳定健康发展”为总体发展目标，力争实现营业收入突破1个亿。

副总经理黄建作《2021年安全生产工作报告》，他从2021年安全生产工作回顾、当前安全工作中存在的问题和不足、下一步工作计划三方面内容进行了阐述，要求各部门加大安全生产意识，认真排查安全死角，为公司生产经营任务的顺利完成奠定基础。

董事长杨国树宣读了《关于2020年度先进员工与部门的表彰通报》。公司领导为董事长特别贡献奖、优秀员工奖、改革创新奖、优秀团队奖获得者及部门颁发了证书和奖金。希望公司全体员工向他们学习，在工作中积极进取，不断创新，为公司发展贡献自己的力量。

技术总监赖强宣贯公司经营目标、目标管理责任书。目标管理是公司今后治理的主要方法，今年公司的绩效考核以目标达成情况为重要依据，各部门也要一以贯之。

财务管理部王婷宣贯公司经营会计报表。

公司和相关单位在会上签订目标管理、党风廉政建设、安全生产三项责任书。

杨国树从市场战略、目标、管理基础、干部管理四方面内容作了讲话。在市场战略方面，他分享了先进企业的管理经验和发展趋势，公司要在合作模式、市场获取、核心价值观等方面找到合适公司发展的管理方式；在目标方面，基于公司战略及有效的规模，确定一个可以达到的目标，做好目标管理，提高日常管理效率；在管理基础方面，公司要做好基础管理，严格落实计划管理、流程管理、组织管理；在干部管理方面，他分享了华为干部管理的经验，提出今后公司可以实际履历和能力评价干部、聚焦关键岗位群体、推进干部专业化等方面内容作为干部管理的方法。同时，要求公司干部要树立和发扬好的作风，坚持“三严三实”，严防“七个有之”、做到“五个必须”，警惕“两面人”。2021年，公司将持续增强各项能力，逐步构筑强大的服务管理平台，共同努力见证公司各项目标顺利实现。

文：李玲娜