2月5日，金浣花实业在成都办公区B608会议室召开2018年度工作会议，总结2017年工作，分析公司深化改革面临的新形势新任务，部署2018年重点任务。公司监事会主席、成都院财务管理部副主任詹秉特邀参会，公司领导班子成员、各部门主任、副主任、主管、股东代表、各项目部项目经理、职能部门全体员工共计60余人参会。

    上午，各部门主任、各项目部项目经理聚焦公司提出的“深化改革、提升品质、市场拓展”三大发展思路先后汇报了2018年工作计划，公司领导针对部门的汇报逐一做出指示。公司认为，各部门、各项目部提出的2018年工作计划基本符合客观实际，各部门要按照提出的计划严格做好日常各项工作。2018年底品质科技安全部要根据各部门提出的计划进行对照检查考核，重在计划落实。

    四位分管副总结合各自分管板块特点对分管部门2018年工作提出了要求和解决思路，同时，结合自己的工作经验就如何做好管理工作毫无保留地向与会人员进行了分享。

    下午，公司董事长兼总经理邓益作了题为《凝聚共识、坚定信心、攻坚克难，为公司顺利实现战略转型和持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告突出问题导向、目标导向和效果导向，全面回顾总结了过去一年公司各项工作，分析了公司目前存在的问题，并重点指出了公司存在的业务短板、人力短板、文化短板；报告最后部署了各部门2018年重点工作。邓益总经理强调，2018年是“品质提升年”，各部门要围绕品质提升做文章，见实效。与会人员一致认为报告内容翔实、系统全面，直面不足、分析透彻、措施系统，既重锤敲击，又激励人心。

    会议表彰了2017年度安全生产先进班组和先进个人，表彰了2017年度公司优秀部门主任和优秀员工。总经理、党总支书记与四位分管副总经理签订了2018年度副总经理目标考核责任书，与部门签订了2018年度品质及成本目标责任书、安全生产目标考核责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书，经济指标是主要考核依据。

    公司监事会主席、成都院财务管理部副主任詹秉发表了重要讲话。他说，通过这次会议，听取了各部门、各项目部的工作汇报，了解到大家确实不容易，也发现了很多问题，但大家要敢于直面问题，成都院也会全力支持公司。詹秉主席还对公司全面完成2017年生产经营目标表示祝贺，同时也希望接下来，金浣花实业要不断加强服务意识、安全意识，党员领导干部要以十九大精神为引领，做好模范带头作用，并预祝金浣花实业在新的一年里取得更好的成绩。

    党总支书记范继辅做了会议总结。他首先肯定了各部门、各项目部2018年提出的工作计划，邓益总经理作的工作报告内容深刻、振奋人心，下来后，各部门要认真组织学习，将今天的会议精神传达至每位员工。此外，他还从公司导向、公司关怀、文化建设等方面发表了讲话。

    本次会议准备充分，流程紧凑，问题分析透彻，公司跟随成都院深化改革步伐，改变原先按部就班的工作方式，主动转变观念，积极与市场接轨，不断创新。会议要求深入落实公司2018年度工作会议精神，坚定转型方向，凝聚共识，坚定信心，攻坚克难，为公司顺利实现战略转型和持续健康发展而努力奋斗！

文：李玲娜

编辑：丁黎