为做好中层干部2015年绩效考核工作，加强企业民主建设，提升中层干部综合能力，1月22日下午1点30分，金浣花实业在成都办公区B520会议室召开2015年中层干部年终述职考评会。公司领导班子、品质和标准管理部主任委员、各部门一把手及部门员工代表共计30余人参加会议。会议由总经理邓益主持。

述职考评会上，公司各部门一把手逐一进行了述职报告，述职内容为2015年度工作成果及重点工作完成情况，工作中存在的问题及改进措施，以及2016年工作发展思路和努力方向。述职结束后，根据考核小组评分、现场员工代表评分，按照公司绩效管理规定进行绩效考核。

听取中层干部述职后，党总支书记范继辅作了讲话。他对各部门在2015年所取得的成绩给予了肯定，并对新成立的品标部一年的工作进行了点评。他要求各部门主任做好部门工作体系的整体构建，积极配合品标部正在建立的公司管理标准，建立本专业的流程及标准细则；要加大年轻人培养力度，加强人才梯队建设；对如何调动员工积极性，做到公平公正，要做到批评和鼓励相结合，一味批评只能让下属不知所措而抵触懈怠；公司定位于“现代化生活服务企业”，将努力发展成为“客户专心工作的系统助理”，行业虽微利，但前景广阔，全员要有信心和拼搏精神去开疆拓土。

董事长李明在会上说到，此次会议是绩效考核的一部分，形式较好，述职人员准备充分，述职报告质量总体较高。他从管理费下降、利润额增长、品质标准建立、客服满意度等相关数据回顾了公司2015年主要业绩，希望公司中层干部就各物业版块2016年如何进一步提高品质，如何将本增效、深度挖掘业务范围，启明宾馆如何改造升级等问题积极建言献策，提前思考公司2016年发展目标、思路，为公司2016年取得更好发展出谋划策。

会议最后，公司总经理邓益就年终绩效考核、答谢业主新春联谊会召开、年终岁末安全、困难员工走访慰问等相关工作进行了安排部署。

此次考评会是公司实行绩效考核管理的重要部分，旨在提高内部管理水平，真实反映公司中层干部真实的工作成绩和存在的问题，也为各部门搭建了一个相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，同时通过考评会，各中层干部对一年来的工作进行了认真梳理和总结，查找工作中的不足和差距，明确工作思路，找准突破口，为2016年公司各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。