现代企业管理之感悟

罗萨都

管理是个通俗易懂的问题，但管理一词确切含义又理解不一，古典学派认为：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。行为科学认为：管理就是做人的工作，它的主要内容是研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工行为动机，调动人的积极性。现代管理的重点是决策，决策贯穿管理的全过程。可以说管理的概念不是固定不变的，随着社会生活的发展和管理实践的深化而不断变化，人们认识也正由浅入深。                               

企业管理则是根据企业的特性及其生产经营纪律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励，充分利用各种资源实現企业不同时期的经营目标，以求得企业自身的发展和职工利益提高的一系列活动。

管理的对象：是企业内部的生产活动和外部的经营活动有机结合的生产经营活动。

管理的主体：是企业的高层领导、中层领导和基层领导，以及以你们为中心组成的企业管理系统中的人。

管理的方法：是管理者通过计划、组织、指挥、控制和协调以及激励等管理职能，利用科学的方法进行管理。

管理的目地：是合理利用资源，实现企业目标，在满足服务对象需求中获得更多的利润。

管理的依据：是企业的特性及由此表现出来的企业生产经营规律、规范。

企业管理是—个综合的系统概念，它包括了管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员素质的科学化，作为—个企业不断与时俱进革除过去那种只重技术、轻管理、重产量、轻质量、重任务、轻效益、重內部、轻市场、重物资、轻人才的陈腐观念。树立起以提高经济效益为中心的指导思想，以利于把全部经营管理工作认真转到市场经济的轨道上来，为此，必须树立市场观念、经济效益观念、质量第—观念、竞争与创新观念、时间与信息观念、资金的时间价值与综合运用观念、人才观念。

管理、组织现代化是根据企业的具体情况，从提高企业生产经营效益出发，按照职责分工明确、指挥统—灵活、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织架构，配置人员，建立以责任制为中心的规范制度。目前，国內大、中型企业实施了＂大集团、小公司＂的战略，为建立现代化的企业管理组织结构，这种组织结构要求把企业內部的各个生产经营单元按照—定的条件改组为独立核算、自负盈亏的经济实体，目标层层分解、责任逐步保证、管理组织结构还须在实践中不断完善、创新、提高、保持其先进性和科学性。

我公司需积极学习现代管理方法，根据市场规律和经济规律的要求做事，进行科学的管理，使经营决策合理化、服务业务标准化、管理数据准确化、信息传递网络化，以取得最佳经济效益。同时也要学习、探索国內成功的先进企业管理方法，根据自身企业的具体情况灵活地消化、吸收并有所创新。

公司管理在各个方面的管理手段，须广泛积极地采用包括互联网络以及经济、行政和法律手段在內的管理水平提高，才可能大大加快推进公司管理更新，增强公司素质的目地。公司管理逐步推进互联网信息高速公路的建设和公司管理的网络化对简化管理层次，提高工作效益，各方数据的准确率，增强应变能力都大有益处。同时，在处理具体的管理、服务对象和管理、服务事务时综合运用行政、经济、法律手段，并根据实际情况加以强化，提高各种管理手段的实施力度，

现代企业管理归根到底要靠知识、靠人才、靠广大员工的聪眀才智和创造性。不具有现代化管理知识，富于实践经验、头脑敏锐、视野开阔、善于吸收国內先进科学技术成果和管理经验的开拓型人才，公司就不可能为其现代先进企业。

公司须建立起有利于公司管理人才成长的机制，比如竟争机制、风险机制、激励机制和约束机制等，同时，也要，积极创造条件，加快管理人员职业化进程，这样才使公司管理者在这个既有成功的＂诱惑＂，又有失败的各风险岗位上，自觉努力提高管理素质，为实现自身的人生与社会价值而竭尽全力。

与时俱进，公司管理者们要不断探索、创新，在实际工作中、岗位上要研究新情况，更新观念、打开思路，面对成都院对我公司日益提高的需求、要求，把自身的管理服务素养、行为和目标与公司发展的目标和谐统—，发挥自身的能量，对自身业务求精、工作求严，从而推动公司的和谐发展、壮大。使公司和你本人同辉煌、共绚丽。