凝心聚力 开拓创新 建设现代化服务型企业

浣花物业成功召开2015年度干部扩大会

 

 

6月26日，浣花物业公司2015年度干部扩大会在成都院温江办公区成功召开，公司领导班子成员、公司顾问、品质和标准管理部委员、各部门正、副主任及主管、党支部书记、工会小组长及团总支书记等共计50余人出席了会议，成都院副总经理王寿根应邀出席会议，会议由公司总经理邓益同志主持。 

上午9点，会议在公司董事长李明同志“凝聚共识、用心服务、开拓创新、共创美好‘家’园”为主题的精彩汇报演讲中拉开了序幕。李明同志先后从公司企业文化建设、本次机构调整解读、近期工作设想、公司目前面临的主要危机、当前工作的思考和建议等五大方面进行了深刻和系统的阐释。他讲到，公司内要凝聚共识，要让组织发挥出最大效力，就要统一思想，让人们的劲往一处使，就是要制定和完善出我们企业的企业战略和企业文化以此指引大家前进的方向；在讲到公司企业文化时，他首次提出了公司愿景和公司发展目标；并提出将“以人为本、客户至上”、 “用心做事，诚信为人”、 “精诚团结”、 “与时俱进、不断创新”、 “为顾客创造价值，为企业创造利润”、“任人唯贤、唯才是举”、 “品质为我们赢得尊重”、 “永葆艰苦奋斗的高尚品质”等8项内容作为公司的核心价值观，作为下步企业经营工作的引领，并对以上8项内容作了详细解读；他还提出了企业领导和员工公约，用于约束企业领导和员工的行为。同时，他还提倡将“家”文化纳入公司企业文化体系，因为他不希望在企业内产生“螃蟹效应”（即：企业内部员工之间、员工与领导之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压），他让大家建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的亲密的“家庭”关系，让大家像对待家庭一样呵护企业成长，让大家能像在家一样的工作环境下，使公司员工在社交、生活等各方面的需要都可以在企业中得到满足，追求企业和员工共同成长，实现客户和企业和谐共存。“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，如何落实和让员工真正认同企业“家文化”，他从 Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）等四个方面提出了自己的具体操作意见和建议，并对公司经营层提出了具体的要求。在立足公司业务发展现状，立足客户需求的基础上，在近期工作设想中，他从公司战略发展的角度，对公司名称、机构进一步调整、经营目标、业务范围以及业务拓展等方面提出了公司近期战略构想。针对目前公司现状,他提出要高度重视目前公司所面临的主要危机，即：“人才危机”、“业务危机”和“效率及效益危机”，要未雨绸缪做好各项危机的应对工作。在当前工作的思考和建议中，他提到纪侓和秩序的建立有一个过程，应根据组织发展水平提出相应要求，达到了什么样的纪侓、制度，然后再发展，再提高，目前大家不要心急，先做好分内事情，提高目前工作中的执行力，以及处理好工作中的细节，并提出要学习“雷锋精神”，要大家认同我们企业的核心价值观，心甘情愿为之奋斗，心甘情愿做企业这部大机器上“一颗永不生锈的螺丝钉”。最后还对公司党建工作提出了几点意见和建议。李明同志用了持续近两个小时的精彩演讲，观点明确、一矢中的，并不时引用名家名言、经典故事，严肃中不乏幽默，不时得到了与会人员的热烈掌声，表明了大家对他所做报告内容的认同，也表明了大家对公司未来充满了美好的期望。 

公司党总支书记范继辅同志从党风廉政建设角度出发，就公司目前的差距、员工中存在的不良现象、干部应该具备的能力、公司标准的建立、党群工作建设方面提出了要求。他指出，公司在市场化、专业化、科技化、规范化四方面存在很大差距，并要求干部要具备系统思维能力、识人用人能力、交流沟通能力、公平处事的能力、化繁为简能力、学习能力、站高看远的能力、眼里有事的能力。他表示赞同李明同志汇报演讲中大篇幅提出公司文化建设，党风廉政建设是从公司层面提要求，希望各位干部明确要求、以身作则，将这些要求听进去并传达下去，机构调整后更多的是一种责任一种担当，公司2015第二次股东会会议暨第三届董事会第三次会的召开很振奋人心，希望各位干部在新岗位新责任下努力作为。   

会上，公司副总经理杨国树和李林同志分别作了表态发言。杨国树同志从公司黄金发展期、发展目标、现代企业特点规范建设等方面谈了自己的感受；李林同志从管理者工作方式、管理意识等方面作了发言。   

在下午的各部门主任发言讨论中，大家积极踊跃发言，气氛融洽，李明同志和范继辅同志的发言得到了大家一致认同，大家对公司未来的发展均表示充满了信心，并对公司的发展提出了一些建议和意见，公司董事长和总经理分别对大家所关心的问题都一一进行了回复和说明。   

成都院副总经理王寿根也亲临干部会现场，结合大家的讨论发言作了重要讲话。王寿根同志表示，听了大家的发言后，认为大家认可院派的3位新领导来公司，认可公司董事会、股东会制定的战略目标和思路，让他信心倍增，并且大家的发言思维清晰，理论水平也很高，值得鼓励。   

王副总引用自己曾在集团领导培训班上讲解的“什么是干部”＂领导人如何体现领导力＂进行了形象生动地阐释。要求大家做好对机会战略的把控，并重点在提高每个人的执行能力方面多下工夫；并要求大家在做好执行完成上级交代的任务还不够，还应具备创造性思维能力，应站在集体角度出发 ，互相团结，心往一处使，提高工作效率。

王副总还说，大家一定要居安思危，充分认识到公司目前所面临的各项危机，要用完善的管理制度和业务流程以及良好的服务品质，逐步化解公司危机；同时要求大家各项经营活动要在阳光下操作，千万不要去踩“红线”；此外，他还提出车辆安全、消防安全、食品安全等也不容小视，希望公司加强管理，降低安全事故发生概率。

公司总经理邓益同志作了最后总结。他说，这次会议是继公司2015年度第二次股东会会议暨第三届董事会第三次会议后又一次十分重要的会议，是一次统一思想和凝聚人心的大会，是一次十分成功的大会，本次会议提出的战略构想对公司未来的发展影响深远；秉持李明同志提倡的“唯有参与，才有认同”的价值理念,希望大家会后要认真组织宣讲，深入人心，并希望大家提出宝贵的修改意见和建议，此外，邓益同志还就公司近期工作安排作了部署。