2015年4月，在浣花物业公司发展史上，注定会成为极不平凡的一个时段，公开招聘公司副总及部门领导，将沉寂多年、得过且过的公司搅动得沸腾了。
招聘信息在公司内部及成都院门户网公开发布，其任职条件清晰、岗位要求明确、经济责任落实。此次招聘与往次有着明显的不同，这是新班子主要成员在扛起振兴公司大旗，为实现改制员工和加盟员工多年夙愿，为实现与成都院共辉煌愿景，为彻底改变和激活干部队伍、专业队伍及突破用人瓶颈而迈出的坚实一步。至此，历时一个半月的干部公开招聘圆满结束，公司组织构架重组完成。
从招聘整个过程我们就可以感受到此次招聘实施的亮点和特点。
亮点一：应聘踊跃
招聘副总经理3名，参加竞聘11人，招聘部门负责人11名，参加竞聘26人。
招聘信息公布后，应聘询问不止，简历投送不断。应聘者来自内外不同的部门，不同的岗位，还有离职一年在获取招聘信息后满怀希望赶来应聘的。压抑的太久了，一旦晋升通道打开，有志者不甘寂寞的心就开始涌动，激情中充满自信，自信中充满了坚毅，报名踊跃氛围着实感人。其实想来，他们不为别的只为了进步，为公司分忧多做事，为展现自身综合实力之风采，但也让我们感觉到，干部队伍梯队培养的缺失对公司可持续发展影响是多么的大，平时对这些人的忽视是多么的不应该。
亮点二：设置专项招聘条款
对副总经理的任职条件除做了对思想、工作经历、专业能力、遵纪廉洁等方面的要求，还着重设置了“具有较强的分析判断、经营管理、沟通协调、处理复杂问题的能力，有较强的开拓创新意识；工作努力勤奋，善于调查研究，总结经验；作风正派，说实话，办实事，重实效，具有较强的执行力，具有处理工作矛盾与问题的能力；善于团结同志，顾全大局”的竞聘条款。突出了戒空谈，倡实干。
亮点三：岗位附加要求量化
在岗位附加要求方面更是在项目上缴公司管理费的基础上，首次将项目板块内各部门工资总额在2014年基础上增长5%予以明确；首次提出绩效抵押金，且按2014年度公司正、副总经理个人总收入平均值的25%作为绩效抵押金；首次将增持或新购公司股份作为任职岗位附加要求。凸显了不会轻松任命，不会再悠闲到任，任免管理人员将更规范化。指标加身，与承担职责共荣辱。拿钱不干活，多拿钱少干活的日子一去不复返了。这也使热血沸腾的应聘者在激动的把握机会的同时，更认真地思考未来。
亮点四：厚德载物
给不同的人，诚心加盟本团队，热爱物业，献身物业，有心进步，想工作，符合招聘基本条件的人以机会和工作平台。狭义讲，公司主要负责人宅心仁厚，广义讲公司是厚德载物的大舞台，物业要的就是以仁心待人接物。把合适的人放到合适的岗位，实现组织目标的同时实现个人的全面发展，通过薪酬与绩效管理创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
亮点五：物业区域化经营的择贤要求
为找到经营突破口，减少管理层级，形成有效的体系管理，提升管理品质，公司业务板块采用区域化设置，将目前管理区域分为成都物业板块、启明宾馆及运输板块、温江板块、都江堰与营地四大板块。对干部的配置提出了新的要求，尤其综合管理能力方面。实行公开竞聘的人事政策，多渠道招贤纳才，有利于搭建可持续发展的组织架构，夯实公司人力资源基础，有效发现和储备人才。
4月10日下午和4月24日下午，副总竞聘演讲及部门负责人竞聘演讲分别举行，副总竞聘评委由董事会、监事会、总经理和党总支书记组成，部门负责人竞聘评委由公司董事长、总经理、党总支书记及副总组成。应聘者真切感受到公司招贤的真诚和发展的希望，个个密切联系自己的价值观、职业观和专业特长，谈经营板块的思路如大坝泄洪气势磅礴，谈专项运作措施如行云流水，谈履职计划如数家珍滔滔不绝。至亲至真的询问，烘托了感染力，应聘者紧张情绪顿消，坦陈回答问题，陈述己见。哪怕是问及为什么离开又回来？为什么选择此职位？为什么选择本公司等敏感问题时，应聘者都能坦诚回答，毫不隐晦的说明自己放弃原来的工作而做出新的职业选择的原因。无不表示将不断根据需要完善和发展自己，且都能以良好的心态正视招聘的结果。
自信与期盼、求职与现实，一般情况下应聘者对薪酬福利还是很在乎的，除了关注薪酬，希望能快速成长，包括升职、技能的提高等贯穿于整个招聘过程中。但，应聘副总一职的的人员几乎都没谈到薪酬福利问题，这也许就是内外差异，要么就是谋的职位比现在高，无需谈薪酬，自然会往上走。应聘者中不少人的素质不能达到公司的用人需求，无物业工作经验，理论与实践的结合还有差距，书生味较浓，但勇气着实可嘉。
据以往人力资源工作之经验，向我们揭示了内外招聘的的差别，其主要差别在于，内部招聘资源有限，公司现有实力吸引不足。外部招聘资源充足，新思想新方法，利于树形象。但筛选难度大，磨合期长，进入角色慢，归属感差。当然路线方针确定之后，干部就是决定的因素，不拘一格用人才将有效推动和影响公司后期的队伍建设，将有效改变经营现状与格局。
随着公司组织构架及干部队伍建设的完善，下一步品质标准的建立、工作流程的规范将是公司运营体系中的顶层设计，好制度、好流程、好文化才能组成公司发展的好系统。人才是当前公司之所缺、之急需，引进核心人员，培养关键人员，训练一线专业人员将成为常态。
此次招聘向全体员工释放出了强烈的用才使贤信号，不是没机会，只怕你没本事！招聘是为了改善和加强管理团队的力量，是为了实现股东利益最大化。应聘是机会，不来会后悔！公司真诚欢迎有激情、有思路、执行强的你尽情展现！